| Comunicado Inicial | - Comunicar internamente en el equipo de trabajo el miembro del equipo que asumirá el nuevo rol. Si se trata de PM, se refiere al departamento; si se trata de AO, PO o TL, se refiere al equipo de liderazgo y al equipo de proyecto.
| Líder actual y miembro del equipo a asumir el rol | -- |
| Inducción | - Familiarizar al nuevo líder con las responsabilidades del ocupante actual. Esto incluye invitar al nuevo líder a las juntas pertinentes durante la transición de rol. Para más información sobre las responsabilidades de cada rol, se pueden consultar las guías de rol correspondientes (Guía del PM, Guía del AO, Guía del PO, Guía del TL).
- Familiarizar al nuevo líder con la organización y documentación de la que se encarga el ocupante actual. En caso de POs puede referirse a medios de contacto preferidos y horas establecidas con stakeholders, por ejemplo.
| Líder actual | -- |
| Comunicado Final Externo | - Comunicar a los stakeholders pertinentes y miembros fuera del equipo de trabajo sobre el cambio de ocupante del rol. Se comunicará la fecha acordada en que el nuevo líder comenzará a operar como tal.
| Líder actual y miembro del equipo a asumir el rol | -- |